Inzicht in de implementatie van nieuwe processen en producten voor het gezondheidsinformatiestelsel

In de implementatiestrategie is beschreven hoe de toekomst van de zorg eruitziet voor het inzetten en opschalen van implementaties, met focus op netwerkzorg en regionale samenwerking.

De strategie is een groeimodel, met als startpunt de huidige situatie en lopende landelijke programma’s en initiatieven. 

Handig om te weten:

• Bij de implementatie is er behalve voor techniek, standaarden en afspraken ook expliciet aandacht voor de toegevoegde waarde in de praktijk en de veranderkundige opgave hierbij.
• Er komen landelijke kaders voor de implementaties, om versnippering tussen regio’s en sectoren te voorkomen. De regio’s en koepel- en brancheorganisaties kijken vervolgens hoe deze kaders het beste kunnen worden toegepast voor de eigen regio en/of sector. RSO Nederland bewaakt hierbij de uniformiteit, met ruimte voor contextafhankelijke verschillen.
  De regionale samenwerkingsverbanden en koepel- en brancheorganisaties zijn daarmee een belangrijke schakel voor het succes van de strategie. 
• De implementatiestrategie volgt een gefaseerde aanpak. Met een aantal koplopers wordt eerst praktijkervaring opgedaan, worden knelpunten gesignaleerd en werkwijzen aangescherpt. Op basis hiervan worden de implementaties vervolgens verbeterd en uitgerold voor breder gebruik. Hierdoor leren we van elkaar en hoeft niet elke organisatie alle knelpunten zelf op te lossen.
• De uitvoering van de implementatiestrategie is een continu leerproces. In het groeipad staan verschillende prioriteiten, die de strategie steeds verder concretiseren. 

De updates en statussen van het groeipad zullen worden gedeeld in de IZA-kwartaaloverleggen. Alle geïnteresseerden kunnen hierbij aansluiten. Je kunt je hier aanmelden voor deze overleggen.

Download hier de volledige implementatiestrategie en het groeipad.

Groeipad implementatie

Dit groeipad hoort bij de landelijke implementatiestrategie voor het gezondheidsinformatiestelsel. In die implementatiestrategie is de strategische route beschreven. Na vaststelling moet deze strategie verder worden uitgewerkt.

Het groeipad bevat een lijst van punten die uitgewerkt moeten worden, in volgorde van prioriteit.

1. Duidelijkheid over de financiering van eenmalige implementatiekosten van (zorg)organisaties.
2. Opzet van een intersectorale leverancierstafel op tactisch niveau, voor inzicht in en afstemming over de sectorale implementatieplanning, mogelijkheden en afhankelijkheden.
3. Afstemming met landelijke programma’s uit het portfoliohuis:
   a. Impact op de landelijke programma’s.
   b. Hoe en wanneer sluiten ze aan op implementatieaanpak?
4. Versteviging van en opdracht aan regionale samenwerkingsverbanden:
   a. Keuze voor regio-indeling.
   b. Volwassenheidsbepaling van de regio.
   c. Inzicht in de veranderopgave voor de regionale samenwerkingsverbanden.
   d. Beschrijving van de benodigde expertise in regionale samenwerkingsverbanden.
5. Aanhaken van niet-IZA-/AZWA-partijen bij de implementatie.
6. Organisatie-inrichting van de gremia uit de implementatiestrategie: uitwerking van de taken, rollen en verantwoordelijkheden, inclusief die van regio’s en sectoren.
7. Onderzoek naar en inrichting van de structurele bekostiging/financiering van het gehele gezondheidsinformatiestelsel, samen met de Nederlandse Zorgautoriteit, Zorginstituut Nederland en Zorgverzekeraars Nederland.
8. Omgang met bovenregionale organisaties: impact bepalen van regionaal werken op sectoren die niet zo zijn georganiseerd.
9. Inrichting van de leveranciersaanpak op operationeel niveau.
10. Feedbackloop, zowel horizontaal (strategie, realisatie, beheer) als verticaal (operationeel, tactisch, strategisch).
    a. Onderdeel is behoeftestelling naar realisatie over inzicht planning wanneer iets naar de implementatiefase gaat.
11. Inrichting van monitoring op operationeel, tactisch en strategisch niveau.
12. Uitwerking van de overdrachtscriteria en toetsing van lopende implementaties.
13. Uitwerking van de volgordelijkheidsbepaling en het afwegingskader daarbij.
14. Uitwerking van het intakeproces uit de implementatiestrategie.
15. Uitwerking van de taken, rollen en verantwoordelijkheden van het sociaal domein, gemeenten, jeugdzorg.
16. Bepalen hoe we omgaan met niet-leden van koepels:
    a. Uitzoeken of en hoe groot dit probleem is.
    b. Aanpak bepalen hoe zij betrokken kunnen worden.